集團(tuán)化管理邁入新階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能求突破。6月6日下午，聯(lián)得裝備召開(kāi)“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”工作動(dòng)員大會(huì)，公司各級(jí)管理干部近60人參加。

        首先，總經(jīng)辦（數(shù)字化中心）總監(jiān)肖偉峰宣講聯(lián)得裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型的短中長(zhǎng)期規(guī)劃。他提出，公司將從“人、系統(tǒng)、流程”三個(gè)維度齊抓共管，通過(guò)3-5年持續(xù)數(shù)字化建設(shè)，探索出一整套適合企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理的模式，穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步做大產(chǎn)能，大幅提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        會(huì)上，制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家、智能制造&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家王國(guó)寶受邀發(fā)表題為《重構(gòu)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)，制勝定制化時(shí)代》的演講。他以深入淺出的方式，分享了國(guó)內(nèi)外“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的發(fā)展趨勢(shì)，以及行業(yè)內(nèi)的一些案例。從不同的維度，解答了大家在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，可能會(huì)遇到“不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”等困惑。

        隨后，公司管理層上臺(tái)發(fā)言。他們表示：公司實(shí)施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”已刻不容緩，作為管理層將以身作則，發(fā)揮帶頭作用，深刻轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新思維，重視標(biāo)準(zhǔn)化與流程化建設(shè)，全力以赴支持和配合“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”工作小組實(shí)施好“三步走”規(guī)劃，為聯(lián)得裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

        最后，董事長(zhǎng)聶泉在講話(huà)中提到：隨著公司邁入集團(tuán)化管理的新階段，“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”已迫在眉睫。公司提出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，絕不是一句口號(hào)，而是關(guān)系到我們企業(yè)生存發(fā)展的大事。這次大會(huì)將以“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為引爆點(diǎn)，開(kāi)啟聯(lián)得裝備的“二次征程”。他希望大家要以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為抓手，以“績(jī)效考核”為牽引，持續(xù)深化公司“降本增效”。

        聶董強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”不是一蹴而就、一步到位的。公司各級(jí)管理干部要打破格局，深入學(xué)習(xí)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解什么是真正的“數(shù)字化”，認(rèn)識(shí)到“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”到底能帶給我們什么？一步步的從思維觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，不斷提升認(rèn)知，進(jìn)一步激活我們的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和商業(yè)模式的升級(jí)。